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公司新聞
奮進春天里 點亮新征程——安徽二建公司召開2022年3月安全、質量、生產、決算、債權、法務工作例會
文章來源: 工程管理部   作者: 雷蕾   發布時間: 2022/03/10   點擊數:127

       春潮涌動,新意盎然。3 月7日下午,安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年3月安全、質量、生產、決算、債權、法務工作例會。公司總經理李建成、副總經理費勤波出席會議,公司相關部門負責人、所屬各單位經理、分管領導及工管、安全科長參加會議,副總經理葉和永主持會議。
       會上指出要積極宣貫落實集團、公司職代會精神,并與改進工作作風、抓好疫情防控、安全生產相結合。工管、安全等部門通報了復工復產及近期主要工作開展情況,部署了下步重點工作。
       會議結合當前形勢,強調要求,一是毫不松懈抓復工復產、提高警惕抓工期履約,實行滯后“約談制”,并與績效掛鉤。二是本月一類項目需達產、超產,二類項目需全面復工,三類項目定人定責,有目標、有措施快速創造條件,做到有理、有節、有度、有序、有責積極組織復工復產。三是嚴格把控勞務班組管理,定人定崗,明確勞務專管員;將勞務實名制、門禁系統與疫情防控緊密聯合,雙管齊下,務求實效。四是抓實抓細基礎管理各工作環節,年度目標計劃要進行詳細分解,壓實目標、壓細責任;同時積極部署動員,籌備開展勞動競賽。五是牢固樹立“成本為核心”、“資金為王”意識;狠抓工期履約,樹立“工期就是效益、工期就是生命”理念;全過程抓好抓實項目預算、決算、暫轉固、計量確權工作,加快資金回收工作;加強成本管控、加大頻次,按月組織成本專題例會,分析防范化解風險。六是堅持全員安全教育,提升安全意識,嚴防安全死角,加大隱患排查治理力度,做好大型設備租賃、安拆工作,確保安全生產。
       最后,李建成強調,一是做實做好“雙清”工作,復工復產與清欠清收要同頻共振。二是工期履約建立“危機感”,實時把控管理風險。三是有力有效落實“三級管理”,通過周工作計劃、出差報備制,以信息化為平臺,打造監督大格局,提高作風和效能建設。四是精益生產,精益“標桿”,以推行觀摩會為契機,樹立先進,通報落后,振奮精神、比學趕超、爭先進位,創新發展新局面。他還提出“三新”導向,一是提出新思路“調結構、轉機制、抓效益、強管理、防風險、重實干”,用科學調度生產,全面推進復工復產,實現季度“開門紅”。二是堅持安全新舉措,堅守安全紅線。認清行業安全、生產的嚴峻形勢,以嚴為準,“掐滅”隱患苗頭,閉合所有檢查反饋整改問題。三是關于有條件復工項目談判,他提出要開創新思維,形成研判抓關鍵問題,化危機為機會、為動力,推進各項工作落實落細;要把控經營風險,挖掘潛在市場,整合資源進軍片區開發項目。

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